太陽(yáng)界智庫(kù)認(rèn)為，與工程市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)相比，其利潤(rùn)和現(xiàn)金流卻處于低位徘徊狀態(tài)，甚至出現(xiàn)下降。2010年，工程用太陽(yáng)能價(jià)格普遍集中在5000—6000元/臺(tái)，截止2013年10月，工程市場(chǎng)的太陽(yáng)能價(jià)格已下降至2000—3000元/臺(tái)，市場(chǎng)甚至出現(xiàn)了1500元/臺(tái)的最低價(jià)。三四年間，下降比率達(dá)到60%。原因有三：
（1）延續(xù)了終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式。做工程的企業(yè)多為做零售的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，由于創(chuàng)造不出新的競(jìng)爭(zhēng)方式，只能通過(guò)低價(jià)搶占工程市場(chǎng)，導(dǎo)致工程市場(chǎng)從起步開(kāi)始就薄利化。
（2）工程競(jìng)標(biāo)推波助瀾。低價(jià)競(jìng)標(biāo)在工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中較為常見(jiàn)，開(kāi)發(fā)商對(duì)太陽(yáng)能熱缺乏了解，為了降低建筑建設(shè)成本，選擇產(chǎn)品時(shí)也是低價(jià)優(yōu)先，不但使得太陽(yáng)能價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，還造成了不少癱瘓工程，讓太陽(yáng)能熱利用行業(yè)在消費(fèi)者心中留下不良印象，形成惡性循環(huán)。
（3）建筑工程行業(yè)潛規(guī)則波及太陽(yáng)能工程市場(chǎng)。2013年，80%以上的太陽(yáng)能企業(yè)卻陷入了現(xiàn)金流困境。建筑行業(yè)的慣例是預(yù)先墊付資金，完工后結(jié)算款項(xiàng)，太陽(yáng)能進(jìn)入工程市場(chǎng)不得不順應(yīng)行業(yè)規(guī)則，回款周期拉長(zhǎng)，資金需求大，少則百十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)元。太陽(yáng)能企業(yè)正在從預(yù)收款型向先期墊付型轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)是一重大考驗(yàn)。
據(jù)調(diào)查，算上售后成本，2200元是成本價(jià)，就是降價(jià)警戒線。如果價(jià)格降到警戒線以下，產(chǎn)品將出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。目前，工程用太陽(yáng)能價(jià)格已經(jīng)下降到臨界點(diǎn)，下降通道即將關(guān)閉。
太陽(yáng)界智庫(kù)發(fā)出警示：工程市場(chǎng)必須摒棄價(jià)格戰(zhàn)，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，用技術(shù)、質(zhì)量塑造品牌，吸引消費(fèi)者，否則未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)大量爛尾工程，從而導(dǎo)致太陽(yáng)能受到抵制。
